我节省下来了一些零花钱，如今我找到了新的挥霍方法。每个星期，楼下的保安都会帮我收到网上书店快递过来的书籍。除此之外，还有在线购买的PDF会直接送达我的电子邮箱，还有我在Amazon用美金预订行业专家的新书（那可要等到年底才到呢）。说实话，等待这些书籍的快递包裹，就像大学时等待女朋友的信函。

经过一段时间的艰苦努力，在查阅了若干本经典好书，翻阅了无数相关网站，阅读了无数专业博客之后，我确认：我找到了100种让演说更成功的方法、技巧和Tips。

这100种方法和技巧很有用，最明显的是，它们完全可以让我撑上两个全天的课程，还让我看似有点博学的样子。

今天我问自己，你能用简单几句话概括一下吗──“人们怎样做才能提升演说水平呢”？

咱别整那么多，100个太多吓唬人不是？就往简单里说！好，我觉得就三点。就三个方面，做好了，就是好的演说。

1. 你要回答好一个关键问题：人们听你说话有什么好处？
2. 你要找到一个关键的方法：使你要点清晰的方法。
3. 你要结合自身想个手段：让你人显得精精神神的手段。

没了，就这三点。100个方法大部分与此相关，不相关的可以忽略。

我拿出这三点的依据是：失败的演讲99%都在这三个问题上栽跟头。

稍后我详细说这三点，一点对应着写一篇文章。

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我没有爱过这世界，它对我也一样。我没有阿谀奉承过它腐臭的呼吸，也不曾忍从地屈膝，膜拜它的各种偶像。…

我站在人群之中却不属于他们。… 

虽然我自己不曾看到，在这世上我相信或许有不骗人的希望，真实的语言，也许还有些美德。… 我还认为：善不只是空话，幸福不只是梦想。

拜伦

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画家艺清老往两个地方跑，而且在那里花钱大方。一个是山水秀丽的地方，归隐山水间，这对山水画家来说是很自然的。另一个是农村，他自己也说不清为什么那么喜欢农村。我说我替你说吧。

网上找了半天才记起来，叔本华说：

所有的美学决定，都应该在道德的框架之下做出。

难怪艺清老师瞧不上用水墨画裸女还扎着小辫的王先生王老师。

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说话有点结巴的人，很多是思考非常快速而复杂的人。若干年前我是有点结巴的，是被身边的朋友感染的。我发现我结巴不是我说不好，而是想通过结巴为自己的语言增加一点顿挫和节奏。从某种角度上看，我要的那种轻微结巴可以让我自己感到一些舒适。后来，因为我身边的人觉得不好，我才在他们的提示下改掉了。现在偶尔还会出来，多发在那些让我轻微感觉别扭的情景中。

我们在多数时间里，都无法说出滴水不漏、无懈可击的话。我们通常就在说话的那一刻、那一情景下，说几句与情景相关的话，也许是不疼不痒的话，或者干脆就是废话。

出于对废话的本能厌恶，你开始修饰自己的表达。可是你一时间找不到完美的词句，你的大脑就在高速运转。你的谈吐因此而变得慢下来了，变成了片断，支离破碎，词不达意。其实没有谁更比你更努力追求表达的完美性了，可是却事与愿违。

那么，我们可不可以这样。先不要管说的好不好，先说出来。有这么一句话送给你：

胆怯的智慧还在犹豫，勇敢的无知已经行动了。

索尔·贝娄

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那一天，Vicco老师用QQ给我发来了网上传来的一句话：

有种职业专门告诉人家已经知道的东西，那就是培训师。还有种职业专门发现人家已经知道的事情，并且再告诉对方，以让对方变得不知道，那就是咨询师。

Vicco在期待着我的反馈。我猜她觉得这话有那么一点道理，也有那么一点刻薄。承认吧？会让她为培训师这个职业心寒。不承认吧？事实上的确有这样的现象。我还是在此认真一点写下我的理解和Vicco探讨。

套用Vicco给我这句话，对于我这门《商务演说培训课》，我觉察到那些挑剔又审慎的顾客会认为：

关于演讲的重要技能，都在我们的能力和知识范围之内，只不过我们都忽略或者忘记了。培训师只是提醒了我们。

我认为这不是简单的一个“谦虚或者不谦虚”的问题。顾客这么想是有他的理由的。但是这个理由是站不住脚的。

我们一定要不断探求未知的东西吗？那我们现在来设想一下，有这么一个人，从遥远的潘多拉星球，为大家带回了那里的奇花异草。于是地球上的人们都说：只有这样的人才让我们丰富认知和提高才识。这样的逻辑对吗？如果是这样，那么探险家将是人类唯一的希望，而事实上不是。

我们那些已知的事情真的是已知了吗？不。我们对自己的了解远远不够，甚至超过了对外物的无知。我们已知的世界有如此多的烦恼和麻烦，它让我们心神不宁、焦虑万分、争执不休、互相戕害。这众多的不好多数来自我们的内心，来自于我们熟悉的身边之物、身旁之人。那些能观照和审视人类自身的思想和动机的人是智者。有人因为能成功解决我们内心的冲突，从而成为我们的榜样和导师。

有这么一句话：

真正障碍我们的，不是我们的无知。而是我们对现有知识的误解。

另一个翻译版本有些蹩脚，但是更直白：

并不是我们不知道的东西给我们带来麻烦，而是我们认为不会那样发生的事使我们陷入了困境。

所以，打扑克牌输掉，并不一定是你抓了一手坏牌，而往往是因为你抓了一手你认为不可能输掉的牌。泰坦尼克号的船长认为他的船不可能沉没，所以不必浪费时间转舵避开冰山，或者浪费金钱在救生船上。结果他的船沉了。

天！我又发现自己在跳着说话了。

我们不能单单对自身知识范围之外的东西感兴趣；

我们知识范围之内的东西我们未必真正了解。

这个世界仿佛就是一只大象，我们都是围绕在周围的瞎子。幸运的人在圣人的引领下走了一圈，得以摸个完整的。即使这样，因为我们是瞎子，我们仍然不能知道大象的眼神和毛色。甚至有些人还是聋子，他们甚至不知道大象在呼哧呼哧… …

童谣唱：“我们都是木头人，不许说话，不许放屁”。

我们改一改：

我们都是摸象人。

我们要说话，

告诉彼此我们触摸到了什么。

爱说话的人就是培训师。

爱放屁的人熏死了培训师。

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每个组织都有一些做事的方法，而这些方法是其他组织所忽视的。

杰拉尔德·温伯格

所以，处处都可以是我们学习的环境；人人都可能是我们增长才识的借鉴。触类旁通，就如：掉落的苹果之于牛顿，沸腾的茶壶之于卡特。那些商学院里最聪明的头脑，往往在乡间野里获得启发。那些没有什么可学习，甚至对什么都了然无趣的人，往往就是最僵化和封闭的头脑。

我的工作中最富有挑战性的部分，就是如何为那些毫无兴奋的大脑和没有焦点的目光找到或者设计一个触发物，这个触发物就像启动电机的开关，就像点燃炸药的引信。没有这个触发物，或者无法找到这个触发物，我就没有任何后续手段。我的培训工作几乎无法获得成功。

也许，是由于神建造这个世界的时候对某一些规则的偏好。反正要我来看，这个世界到处充满着让人可以触类旁通的事物。从粒子和分子到星球和星云；从农家的锅灶到都市的商界；从书房的角落到大洋彼岸的朝霞… … 我会惊叹神运用宇宙法则的遍在性和巧妙。

我若不察，愚钝所然。

我们的育人体系早已经成了枷锁，成了桎梏人和愚化百姓的先锋。它一直以大救星的身份让人们对它歌功颂德，而在今天，人们开始厌烦它、诅咒它，开始知道了它是多么富有欺骗性。可是，人们诅咒它使用的语汇、逻辑、表达方法，都是它给与的。人们一边陷入了一种自行了断、舍身取义的悲壮情绪，同时也对要用什么来取代它感到茫然。

浩然沛然的道法无所不知也无所不包，自然有善解万般因缘的智慧。这个也就不算什么了。

打住。天亮了，休息一下。

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参考答案：http://www.arshina.com/?page_id=330

相关培训课：http://www.arshina.com/?page_id=55

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有人问理财专家Suze Orman：“你是如何将复杂的理财话题变得容易理解？”

Suze Orman回答：“许多人喜欢向别人炫耀自己掌握的资讯，好让对方看重他的才智。”

“但是Suze，如果你传达的信息太简单，难道不担心人们不当一回事？”

我在乎的不是别人的想法，而是我传达信息能不能为对方带来力量…… 如果我期望这些信息能够改变听众，那么追求简单明了就是一种可敬的做法。比如说，如果我要告诉你怎样到我家，你会希望我给你最简单直接的指引。我说得太复杂对你没有帮助，只会让你增添烦恼，甚至放弃。简单的指引才能促使你上路并找到我家，你不会认为这是白费功夫。

有些人反对简单、追求复杂是基于心理因素，他们担心如果一切都那么简单明了，他们的事业就会江河日下。就是这种对被淘汰、被消灭、被看轻的恐惧，导致我们以过度复杂的方式来传播资讯。

 

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有时临上场比赛前他也摆一摆棋谱。象棋大师卡斯帕罗夫说：或许只是想自我安慰和放松一下。

演讲不成功，多数是因为准备不足。其实，紧张情绪也多数来自于准备不充分。对演讲的内容无法做到“心中有数”，心里自然要紧张。在演讲之前还在急速的修改和“完善”PPT，这种临急临忙的准备功夫不仅是白搭，而且更要知道：

人在压力和竞争对抗的环境下的表现，只是使出自己习惯性的技能。那些“仅仅是知道的技能”，通常无法使出来。因为它们往往没有经过演练和实战的检验，还不是你自己的。这也是为什么我们要在培训课上让学员在游戏中获得收获的原理。

所以，准备很重要。准备不充分很难成功。而滞后的准备根本就不成为“准备”。

我们建议在上台之前，要确信自己的准备是充分的，要把心放下来休息，或者轻松的回顾一下自己的内容提要。不要被突发奇想的点子吸引，去增补自己的演讲内容，这种即兴的增补往往带来一时的假象，你会以为演讲会因此更有说服力更完美，其实，它带来的坏处更大，它为演讲带来了你自己都感到陌生的内容，紧张由此而生。

除非是你现场看到的一点什么插曲之类的事情，你可以作为开场的暖场话题。否则，不夸张地说，临时增补的演讲内容，对你的演讲效果是杯水车薪。增补严肃的内容要点，往往还不如临时加入的笑料。

为什么老是拖到最后一刻才灵感显现？劝你不要就事论事为此烦恼了。临急增补演讲内容，这也不是简单的一个克服“见猎心喜”心态的事儿，这是一个复杂的问题。就说演讲内容的质量吧，它一定来自于一系列妥当的准备。我也在不断总结“演讲筹备”的流程、方法和工具，当然，这是另外一个话题，我们另时讨论。

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我们长期以来的想法和感受，有一天将会被某个陌生人一语道破。 ─── 爱默生

每一个喜欢收集思想的人都有一个本子，现在也可能是有一个博客或者是微博。我也是。

我将陆续把这些让我怦然心动、灵光一闪的句子整理出来，命名为Quotations系列。今天就从“沟通”的话题开始，这个句子是我18年前记下来的，当时在大学英文阅览室的一本资料里看到，作者已经记不得。原文是：

This is the age of communication, 

TV, radio, telephone, newspaper,

who will invent an understanding machine ?

当时还没有互联网，否则作者自然会加上internet，twitter，instant message … 我这个Quotation的翻新的中文版上加上“互联网”。我喜欢作者在一个非常新颖的角度考虑沟通的问题，我们说沟通沟通，可是我们大部分时间是在发出信息，嘈杂无比。科技带来了更多的设施设备帮助我们发布信息和接收信息。我们的理解力呢？似乎成了无人照料的弃儿。

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我想我让她失望了。我坐在第一排，西装革履，不时的在电脑上记一点什么，她准以为我是下一个上场发言的嘉宾。我跟她解释说，我陪同我的一个客户来到这里。我等一会就要看他上台演说的表现，以便稍后可以给他一些指导，这样”跟场“是我工作的一部分。

和我遇到的多数人一样，她在片刻之后，在走开之前，都会礼貌的说：”这方面请您多多指教”！

交换名片的那一刻，人们眼睛看着我，心里也许会想：站在面前的这位仁兄，每天的工作就是要带着某某公司职员，围成一圈，满教室的转来转去喊口号吧？还可能要求人们坐在后面人的大腿上，让教室里的人大呼小叫呢！要么就是在培训室的投影机前，一遍遍翻动幻灯片，口若悬河… …

我把我的职业从“培训师”改成了“培训导师”，情况没有多大变化。我理解人们的想法，现在市场上的培训师，尤其是领导力和演说力的培训师，难免被认为是有点空洞的职业，多是夸夸其谈之辈，课程空泛的显得有点不够专业和务实。更糟糕的是，我又是自由培训师，这就几乎等同于没有什么正经工作了。这无疑给推广我的工作带来了难度。当我向别人介绍我是干什么的时候，就要多花一点力气，远比介绍我原来的职业──IT或咨询公司的市场总监──来的复杂。

如果在乎人们的评价和定位，我将生活在灰心气馁之中。但是，把精力集中在演讲台上正在演说的人，我就来了活力和激情，就开动了所有神经细胞，大脑高速运转。

会议开始，我要判断：演说人为这场演说做了哪些特殊的准备？他大概准备了多长时间？他对现场听众了解吗？他是什么职业背景？这给他带来了一种什么样的气质？他是如何看待他本人和听众的关系的？… …

我还要评估：这个演说要点清晰吗？有一个承载整个演说的结构吗？有故事可讲吗？故事和例子讲的如何？他的话题他的话能吸引听众吗？换一种说法和方法会不会更好？时间把握的如何？… …

甚至我还要拿出一份表格，为他的幻灯片做一个评价，并写下几句改善的建议。与此同时，我还要理解讲者的思想和知识点，这才是他要表达的核心，也是我需要学习的。

所以，我在台下会很忙，我给每一位演说的人做“秘密的”评估，不管他是不是我的客户。台上的人越强，我越忙。当我进入这种工作状态之后，就很快乐。再看一眼台下听众，看到他们可能被演讲吸引了，在认真聆听。我就和他们一起感受精彩演说带来的喜悦。如果听众那时神不守舍、瞌睡连连，我就找到了那么一丝众人皆醉唯我独醒的乐趣。不管怎样，我完全忘记了人们对我这个职业的看法，享受着自己的工作。

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好书已经写就，人们一定可以成功的演说了。

可是，现实恰恰相反。到处都见到冗长乏味的演说，人们在讲台上走过场，枯燥空洞，自说自话，耽误听众的时间。听众大概是多年来都没听过什么精彩的演说，就变得习惯了，也见怪不怪了。他们发呆、玩手机、或者干脆走出去。

教人家演说的老师们在哪里呢？他们在讲台上愚弄着听众。是的，是愚弄。演说大师们卖弄辞藻和那些迷惑人的把戏，让观众大笑、惊恐、叹息，甚至哭泣，真的是哭泣。听众无法不报以热烈的掌声。但是，听众们回到家，觉得自己好像刚刚参加了一出情景剧，台上是主要演员，台下是群众演员。学到了什么呢？好像有一些，但是无法用在自己的工作和生活上。好学的人，因此学会了忽悠人的技巧。机场常年出售大师们的音像资料，用刚打完鸡血的热情，说管理相声，把儒道释搬出来，把历史人物搬出来，佐证他的道理。至此，他们好像占据了演说学科的制高点。

我因此一度怀疑我这门《商务演说培训课》存在的必要性。我开始担心，人们已经把演讲的能力想象为奸猾、狡诈、欺骗了。

不过我还是得说：影响别人不是目的，正确地影响才是。怎么能保证自己的正确？那就是你的基点必须真诚和善意。

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因为擅长的那些技能，曾经为自己带来过乐趣，也带来过信心，甚至带来过荣誉。即便是没有带来什么激动人心的荣耀，也为自己带来过安全感，带来一些小小的满意。最典型的应用，可能就是在求职和求偶的过程中成功运用了它。所以，更愿意在此更上一层楼，如果能成为自己的最大优势，炼就纵横天下的独门绝技就更好了。

我们的短板，就是我们的缺陷，我们的不足。它会是我们的痛点，尴尬之处，往往是内心渴望过却仍不能达到的一种状态和境界。中国人爱走捷径，在对待自己的短板的做法，第一种方法往往是绕过去，这样省力，能绕过去躲过去，短板就可以被忽略掉。不让短板能力有登台上场的机会，也就不会搞砸事情，小宇宙运转良好。

人们对演讲演说的态度完全符合这样的规律。

那些讲台上能流畅自信表达的人们，更愿意聆听我的相关话题，重视我给他们的建议。哪怕这些建议他们已经知道，仍会虚心聆听，以求发现他们未知的新东西。不愿意搭理我的，多数是台上表现让人难受自己也难受的人。无论他们如何嘴上说多多请教和学习，实际上就是缺乏行动。初期我愿意给他们一些免费的建议，可是发现得到的回应非常冷漠，于是我放弃了这种自讨没趣的做法。

我给一个著名的市场研究公司的总监写email，就她在刚结束的会议上的表现，给出委婉而礼貌的建议，因为她在只是照读幻灯片，单方向的述说，没有微笑，紧张地躲在讲桌后面，慌乱之中一只脚脱掉了高跟鞋… … 我觉得她可以在这方面努力一下，改善一下，但是，她可能为此大为不快。于是，我甚至想要不要向她道歉，或者表达一些她表现非常之好一类的谎话。我翻阅了我的email，没有找到任何冒犯的词句，也不想误导她对自己真实表现的判断，就决定不再理这个事情。

我用得罪一位女士的代价给自己上了一课。如何为人们提建议，这真是一门学问。所以，不在培训课堂上，我就无法给谁什么真正有用的建议，尤其是这些建议牵涉到调整行为和心态、纠正错误的做法和习惯。即使我能给人们一些有用的建议，因为环境和场合不合适，那些建议也会随风飘散。

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请下面留言给出你的答案。稍后我给回复者发送Email，给出参考答案。

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阿尔戈尔先生，我喜欢称他为老戈。

老戈离婚了。也许是他太喜欢讲台了，太喜欢工作了，太喜欢做幻灯片了。

假如地球要毁灭的时候，人们一般都会跑到爱人的怀里等待死亡。

老戈却选择和老婆离婚，然后打开Keynote，在讲台上和他的观众一起等待死亡。

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几乎所有人都有一些奇怪的设想。其中最强烈的一种就是相信只有“增加”才是进。而那些有悟性的人们将会意识到：我们更需要的是删繁就简，而不是锦上添花。

诺贝尔文学奖得主Doris Lessing

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课程幻灯片节选

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发布iPhone，Steve Jobs带着一种自信和得意的笑容，这种自信成为iPhone得以迷人的一部分原因。台上很简洁，对着Steve的摄影机隐藏在天花上，屏幕上同时显示iPhone画面和拍摄Steve手上的实景。Steve站在一个小讲台旁，讲台上有一个打印好的提示纸，手上的iPhone用一个线缆连着。台上所有能精简的东西都精简了，让观众集中精力看iPhone的操作演示。 把iPhone实时显示在电脑屏幕或者投影上并不容易，但为了展示这个产品，必须这么做。Apple做到了，所以后来Palm也要跟着这样做，以后发布手持移动产品，我看这样是必须的。把移动手持设备实时链接在大屏幕上做操作演示，这对这款设备及其软件提出了更高的要求，这会给应用Symbian和Android系统的手机以及Kindel这类设备的工程师提出难题，做不到的话，也就不要想在发布会的舞台上做演讲展示了。

没有找到Surface的官方发布会视频，Flickr和Youtube上很多资料是网友拍的。对于一个新的创新产品，由网友和用户进行个人化的不完整的演绎是不妥的，Apple把它所有能控制的营销接触点都仔细设计过了，这个值得学习。Microsoft在展示Surface的时候，舞台上有点象表演扑克牌魔术。说心里话我很喜欢Surface，虽然Surface驱动的这种茶几电脑和移动手持电脑的方向截然相反，并且我也看不到它有多宽广的市场空间，但是我挺喜欢Surface的界面和人机交互方式。从发布会的现场照片来看，准备的不够充分。从图片上看到，台上那个摄影师在抢镜头似乎变成了主角，另侧的大摇臂也让人分神。地板和桌子残旧布满刮痕，台上有绊脚的线缆… …，微软居然没安排人打理这些细节。

就软件界面和硬件外观来说，我一直喜欢Palm Pre那种温暖的人性感，这是Apple略为缺少的。Apple是酷，但没有温暖感。就Palm Pre发布会来说，总体感觉有点矜持的感觉。这种矜持抑制了这个Cool产品的现场热量。也许Palm沉寂太久了，也远离公众的掌声太久了，凭借Palm Pre翻身之际仍羞答答的。这和Steve Jobs发布iPhone时自信心爆棚迥然不同。Palm Pre已经挺棒的，希望它能再好一些。

1、可视性：“嗨！你一定为大家带来一件很酷的玩意！” 我首先想到的是：一个不具设计新型的硬件产品难以在发布会上获得青睐；另外，一个充满了枯燥的窗口和表单的数据库这类软件产品，也不大可能让观众沸腾。无论是MacOSX还是iPhone，看起来就是酷毙了。Surface令人眩目，Palm Pre令人惊艳。它们都具有美妙的观感和人机交互。我的建议是：只为那些可视性非常强的产品精心准备发布会，如果你的产品看起来没什么特点，那么你的难点就是在如何给它找到或者配搭一个精彩的视觉效果。调动视觉是第一位的，好比即使Grammy为听觉的东西颁奖，但晚会的舞台美术和嘉宾的装扮也非常重要一样。没有酷的视觉效果，观众的热情难以调动起来。

2、演讲者：“热爱！你热爱你的产品吗？听众能用心感受到你是否热爱它”。 说起演讲者，除了口齿伶俐，“激情”是最为重要的特征。激情可不是象微软Steve Ballmer那样驴子一样疯狂叫喊和夸张的肢体语言。激情，是演讲者融入了对产品的热爱和对客户的理解和期望之后，自然表现出来的自信和流畅的神采。此外，企业要找对一个能代表公司的演讲者。他不一定非是CEO不可，推选首席营销官上场难道不是一个好的做法吗？首席营销官应该是演讲的高手。附带说一句，Apple的营销付总裁Phil Schiller的演讲天份并不高，完全被Steve Jobs的光芒覆盖了。

3、会场环境和设备：“这是个艺术加技术的活儿，如果对搞品味不在行，请保持简洁和有序。” Palm pre的发布现场运用了木桌、石块，屏幕元素也运用了真实世界中的材质效果。在见惯了Apple的酷形象之后，Palm的现场和软件视觉上很有新意，带来了一种人们熟悉的温暖感和亲近感。当然，苹果的黑色加藏蓝色的舞台也很酷，但是毕竟，我们看得太多也看得太久了，Palm让人眼前一亮。这与前两年Adobe使用动植物的形象装点它的软件是一个道理，可惜，Adobe的软件又一次回到了酷酷的后现代字母。这也许就是必然的变化，软硬件产品频繁升级，每次都为它们推出全新的视觉形象真是太难，所以，我们老是在现实和抽象的视觉元素之间换来换去。

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曾经听说了不少使用Keynote演讲艳惊四座的故事，还有人说他老板听取提案从来没有超过10分钟，但是居然看完他40多分钟的Keynote讲解。因为工作的关系，我需要向老板、客户说明商业问题、软件产品、市场分析等等那些看起来有点绕腾的事情。过程中Keynote的确帮了大忙，我可以快速视觉化呈现我的意图和想法，用一种相对规范和专业的形式展现。征服了那些苛刻的客户和听众之后，我一般都会再回顾并完善一下我的Keynote文件。

有几个平时大家随便互用的词，这里可能要区别一下：

• 演讲 ── 就是你的演讲，不同的场合里人们叫它演示、讲解、提案、Presentation，或者其他什么的。
• Keynote ── 我这里指苹果iWork中的那个软件Keynote。
• Powerpoint ── 微软Office中的那个程序，做出来的文件人们叫它PPT。
• Slides ── 你的用Keynote或者Powerpoint制作的一页一页的那个文件，有人叫它幻灯片吧？但不要叫PPT。

1、建议你一定要使用Keynote，它的方便和美观让Powerpoint望尘莫及。让我惊讶的是，不少人就是看了我用Keynote做的演讲而去买Mac的，其中包括我的一些客户。他们用Mac的唯一理由就是用Keynote。

2、使用Mac的唯一理由就是用Keynote的人，往往是倾心于Keynote里面影视级的转场和动画光影效果。但是真正的专业演讲人，都是慎用这些花巧把戏的，偶尔用之尚可，满场地闪来转去，就成了带着臭显的俗气。

3、使用Keynote的好处之一，就是你有理由不分享你的Slides文件给那些PC用户，而只给他们一份pdf。虽然苹果说Keynote很容易转成Powerpoint格式，但是我的经验是：越好的Keynote文件转成Powerpoint格式会越乱，反正我的Keynote一转换都是花容尽失，得调整好一阵才能勉强成为一个合格的PPT。PDF更容易保护你的版权，尤其是当你把Slides压缩成A4纸排6～8个画面的时候，没有人能从这样的pdf中抄袭到高质量的图片了。而作为演讲之后的参考和回顾，这个pdf也是足够用的。Keynote（何止是Keynote，几乎所有的Mac程序）导出pdf很方便。

4、把视频用QuickTime格式放在你的Slides里，使你的Slides保持成完整的一体。同时，因为Mac OSX对QuickTime的内建支持，播放都很流畅。我的Slides文件多数都在20M以上，有些超过了100M，即使这样，在Macbook里播放也很流畅。我真是见多了PC用户在演讲的时候要么退出全屏的Powerpoint来播放视频，要么视频在Powerpoint里头颤抖，或者干脆卡壳儿。

5、如果演讲中需要暂时回到桌面运行其他的东西，请不要退出你的全屏幕Keynote程序，按一下H键，Keynote就会被隐藏，这时该干嘛干嘛，之后用Command+Tab回到全屏幕的Keynote里来。说到这里，有一个小遗憾，现在的Keynote版本中，当你在某个页面上使用了“智能构件”（不是页面之间的转场），当动画暂停在某一帧的时候，你如果按H键之后再回来，动画一定是会跑回到第一帧那儿去了。我很希望苹果公司在下一个Keynote版本能改善这个问题。

6、你可以使用Screenflow一类的程序把你演讲的屏幕动作和你的声音录制下来。Screenflow允许你录制你的屏幕的同时用iSight录制影像画面，iSight录得的画面以画中画的方式放在屏幕视频画面之中，你可以调整画中画的大小和位置，并对整个视频进行剪辑，这的确很酷。但我不赞成坐在电脑前演讲（除非你是在做一期视频的Podcast），所以你通常无法调整到恰好能用iSight录到自己的讲台形象，所以最好还是请一个录影师操作另一台摄录机录制。

7、分屏显示：演讲时观众注视你的投影，而你的电脑画面则显示当前时间、演讲走过或倒数的时长、当前和下一个Slides画面、以及注释文字。这样的提示下，你的演讲时间会把握的更好，也不至于忘词儿。一个好的演讲者都要会这样用。分屏显示在显卡不够好的PC笔记本电脑上还做不到。演讲前，你可以使用“排练模式”来适应这个分屏显示。

8、遥控器：苹果白色的Remote非常好用，最好备有一个。切记别随便选用市面上那些带USB接收器的遥控器，经验证明那些遥控器靠不住，总是在不确定的时间卡住，窘你一把（如果你真的被卡住了，也别慌，重插一下USB那端一般可以继续下去了）。说到这里，有人会提出用第三方的遥控器是为了能有个指示激光灯，以便在投影幕上比划。我认为这是个误区，如果你真的需要一个激光灯来指点，那说明你的Slides做的太复杂了，画面充斥了众多的东西，可能杂乱不堪。丢掉激光灯吧，让画面简洁一些，让它自己说明问题。你见过Steve Jobs拿着激光灯指点他的Keynote了吗？此外，如果你有iPhone或者iPod Touch，而且现场也有开放的wifi，你也可以使用一个叫Remote的一个程序来遥控你的Keynote，这个程序可以在iPhone或者iPod Touch的屏幕上显示两页Slides，或者显示一页画面和它的注解。如果用它，切记在演讲前在触摸屏上完整走一遍你的Slides，有时你的Slides太大，画面从电脑通过wifi传至触摸屏及很慢，卡住了可就窘了。我个人还是喜欢用那小小的白色Remote遥控器。使用白色的Remote遥控器，你需要预先与你的电脑配对，让你的Mac和遥控器一对一。不配对可真容易出大麻烦。因为我经常给Mac用户做演讲，我在上面讲，观众也会在下面用Mac，如果大家都拿出白色遥控器的话，不配对的话就会出乱子，让听众们遥控你的Keynote吗？这可是演讲人最不愿意的事情。另一个不愿意的事就是人们迟到。迟到原本没大关系，但是大家都是Mac用户，我常常在演讲开始的前10分钟或者更长的时间里，Mac开机那“当”的一声此起彼伏。这里给Mac用户提个醒，最好用Start Sound这个软件将你的开机声音调小或者干脆关掉，这应该成为Mac用户的一个基本礼仪。

9、当你走到投影前讲话，这时你不需要观众看屏幕而是看你。此刻如果不想被斑斓的投影照出个大花脸的话，你可以按一下键盘B。屏幕就黑下来让位给你。Slides还是停在刚才那里，需要的时候再按一下B重新投影出来。按B代表黑屏，W大家也知道啥意思吧？还有，你知道按数字键是什么意思吗？呵呵，最好接上投影试试吧。对了，这些快捷键在PC上的Powerpoint上也是相同的。

10、最后，我认为学习Keynote的最佳教材之一就是看Steve Jobs的演讲（建议你到苹果的网站上找2007年Steve Jobs发布iPhone的视频）。从它的演讲里我们可以学习如何使用简洁的力量，如何把精炼的视觉元素与有力的语言结合。我们可以受到启发，如何为演讲构造一个好的结构，如何安排内容的顺序和节奏，如何安排台上的设备，甚至如何创造一个流行的口头禅。

就说这么多，祝愿用Mac做演讲的人都能做出精彩的演讲！ 

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