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Business. I Have a Passion for
Business Presentations.
杨天颖 Gary Yang商务演讲与汇报表达教练，高管演讲顾问。
欢迎你！
作为专门研究商务演讲与汇报表达的专家讲师，过去的15年来，我通过课程和辅导帮助公司高管、技术专家和各级经理，提升关键商务场合的沟通力和影响力。
我的客户已经覆盖中国最知名的公司和机构以及全球500强在华公司。教学涉及的行业包括：互联网、人工智能、技术社区、科技金融、娱乐传媒、高端制造、国际电商、全球商贸会展。
我的专业教学在行业内和客户中拥有极佳口碑。教学涉及的场景有：全球峰会演讲、行业研讨会演讲、企业战略演讲、商业项目提案、产品发布演讲、金融服务路演、绩效述职与晋升答辩、向上汇报及项目汇报、公司级TEDx演讲、专家讲座、内训师培训等。
教学思想
我多年教授商务演讲、高效汇报与高管沟通表达。课程会针对不同行业、岗位和业务场景深度定制，但每一个版本背后，有五条基本原则始终不变。
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一. 演讲和汇报不是传递信息，而是促成行动、服务决策
职场中最常见的误区，是把演讲和汇报当成工作进度的罗列，或者单向地倾倒材料。
商务场景中的每一次表达，目的都是拿到业务结果：演讲要促成行动，汇报要服务决策。所以准备时首先要弄清楚：对方今天要定什么事、担心什么风险。表达的任务，是帮他看清收益、打消疑虑、降低决策的不确定性。这不是礼貌意义上的“换位思考”，而是对决策任务的分析。
二. 想清楚、说出来、商量好，是三种不同的能力
很多人不是表达能力差，而是把三种任务的工具用混了：
分析是树状的：自己把业务想透；
表达是线性的：把复杂的推演整理成一条对方能顺着听下去的线；
对话是双向的：把对方拉进来，一起解决问题。职场汇报大多属于这一种。
把分析时的草稿原样搬上讲台，听众会跟不上，也抓不到重点；把演讲的方法用在汇报里，又会在对方的追问面前失去节奏。先看清这是哪种任务，再选对应的结构。
三. 沟通有两方，双方的意图都要对齐
一次有效的沟通，双方都带着意图进场。
讲的人要清楚：我说完之后，希望对方做出什么决定、采取什么行动、给出什么资源。同时也要判断：对方带着什么顾虑而来，预期偏向哪里。只看自己的目标，或者只迎合对方，事情都推不动；把自己的意图和对方的关切对上，事情才能往前走。
四. 内容怎么取舍，看双方的落差
“知彼解己”：先理解人，再处理事。了解对方，才能解决自己这边的困扰。
学员常问我：“这页材料到底该展开讲，还是略过？”
答案不在材料里，而要看清两个对称度：
1. 信息对称度：对方对这件事的背景、数据和进展，知道多少？
2. 判断对称度：对方看事情的视角、优先级和判断标准，和你差多少？
对称度不同，表达的起点、详略和节奏都不同。向上级汇报、跨部门协同、对外部客户提案，即使是同样的业务成果，也不能用同一套讲法。
五. 学习不是教套路，而是改变旧习惯
人在表达上的惯性，往往不是因为不会，而是觉得事情本来就该这么讲。
只教一套金句模板和表达套路，回到岗位几天就会打回原形。我的教学分四步：
1. 先破：在贴近真实业务的模拟演练中，让学员亲身遇到旧习惯的局限；
2. 重构：给出适配业务场景的思考结构；
3. 复练：用新的思路把刚才的题目重做一遍，看清前后差距；
4. 防反弹：指出回到日常工作后最容易退回老路的地方。
先打破原有的认知，再建立新的框架，改变才能在工作中留下来。